Nos clients
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Quelques chiffres clés
20 à 30%
du chiffre d’affaires est perdu chaque année à cause d’inefficacités internes.
IDC
35%
C'est le temps qu'un commercial consacre réellement à la vente dans son quotidien.
Salesforce
38%
Un audit bien mené réduit le CAC payback de presque 40% en quelques semaines.
Audit ALE
Contextes d'intervention
Entreprises en retournement
L'activité existe mais ne performe pas. ALE diagnostique, arbitre et exécute la transformation commerciale aux côtés de la direction.
Entreprises en restructuring
Sauvegarde, RJ, conciliation — nécessité de stabiliser et relancer le chiffre d'affaires en urgence pour convaincre les créanciers et le tribunal.
Carve-out, MBI, Sous-performances
Filiale isolée sans équipe commerciale autonome, sans outils, sans processus. ALE structure et opérationnalise la fonction commerciale ex nihilo.
Quatre phases pour un objectif: l'exécution
Lecture factuelle des chiffres commerciaux
Identification des surcoûts et angles morts
Cartographie des dysfonctionnements
Phase 1 : Clarification
Scénarios de restructuration chiffrés
Décisions organisationnelles formalisées
Priorisation des leviers de performance
Phase 2 : Arbitrages
Stabilisation ou relance commerciale
Sécurisation de l'exécution Management de transition
Mise en place du pilotage opérationnel
Phase 3 : Redressement
Cartographie des frictions opérationnelles
Évaluation automatisation & implémentation d’outils IA
Simplification des workflows & pilotage
Phase 4 : Modernisation
Notre équipe
Pas des consultants mais des opérationnels à vos côtés chaque jour
Quelques chiffres clés
6 à 9 mois
Le temps moyen perdu sur le développement de la croissance suite au départ d'un directeur commercial
20%
Pourcentage de perte de CA mensuel potentiel pour les entreprises sans direction commerciale
x10
En moyenne, un manager de transition génère 10 fois son coût en valeur créée
84%
des missions de transition débouchent sur une performance mesurable dès le 2e mois.
TÉMOIGNAGES
Ils parlent de nous:
"A.L.E nous a fait gagner 8 mois sur notre développement commercial.
William Launay
Co-fondateur et directeur commercial de Stokelp
"A.L.E Conseil nous a permis d'anticiper une forte croissance en préparant nos process et nos commerciaux.
Clément Douet
VP Digital & Spare Parts Business Groupe Beneteau
"J’ai longtemps manqué de structuration dans les process commerciaux. Antoine a très rapidement compris mes enjeux grâce l'outil d'audit Scan. Nous avons mis en place les solutions proposées dés la semaine suivant l'audit"
Adrien Viaud
CEO de Forest Paris
Exemples de missions réalisées
🎙️ Média — Grand Groupe
Audit complet livré en 2 semaines, plan d’optimisation déployé en interne.
🌍 Tech — ETI
+100 % de new ARR en 18 mois après restructuration des pôles sales, marketing et communication, et ouverture à l’international.
🛥️ Industrie nautique —
Grand Groupe
Équipes commerciales formées et autonomes en 6 semaines grâce à un accompagnement terrain sur mesure.
🥫 Agroalimentaire —
Scale-up post-série A
Offre repositionnée, équipe remaniée en 2 mois, croissance relancée.
📚 Formation —
Scale-up post-série A
Coaching opérationnel de managers peu expérimentés : pilotage structuré, autonomie retrouvée.
🏢 Immobilier — PME
Cycle de vente raccourci et pipe clarifié après refonte des process commerciaux.
🧬 MedTech — Start-up post-seed
CAC divisé par 2 grâce à la refonte complète de la stratégie d’acquisition.
🩺 Santé — Start-up en amorçage
Go-to-market structuré, accompagnement du CEO, premières ventes enclenchées.
🛡️ Assurance — Scale-up
1er réseau de partenaires signé en 4 semaines grâce à une stratégie de croissance externe ciblée.